1、在设备管理机构上要构建“三级网络”      
   FPC厂家要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全FPC生产设备管理机构、明确职责、理顺关系。     

        

   2、在设备的保养上要实行“三级保养”          
   三级保养是指FPC生产设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是FPC生产操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对FPC生产设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对FPC生产设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。

 

   3、在设备检修维护上要实行“三严”      

   严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行FPC生产设备的检查和维护； 严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约； 严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对FPC生产设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
          
   4、在设备安全运行上要力求“三个坚持”        

   坚持FPC厂干部值班跟班制度，做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生；坚持持证上岗制度，要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有FPC生产设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗；坚持抓好安全、工艺、劳动纪律，以狠抓安全、工艺、劳动纪律和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节。
    

      

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