FPC企业管理须用问题作导向 勿用成就作导向

  首先需要特别强调的是，做FPC企业管理不能用成就作导向，只能用问题作导向。管理对每个人大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。所以每一个[敏感词]的FPC企业管理者都会告诉你，“我战战兢兢，如履薄冰”。因为FPC企业总是攻下一个客户就会有新的客户，解决完一个FPC企业经营问题还会有下一个问题，总是在解决FPC企业问题的路途中。

  FPC企业管理的核心价值是激活人

  对于FPC企业管理本身而言，的确是处理有关人与事，人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以FPC企业管理的核心价值是激活人，让人与事，人与资源组合的时候，产出大化。FPC企业管理具有三重价值：[敏感词]重价值是发挥员工的价值；第二重价值是激发员工的潜力；第三重价值是激发团队的潜力。所以德鲁克先生认为管理者必须卓有成效。
 

  FPC企业管理关键在于问题的发掘是否准确到位

  FPC企业管理的目标来源于对问题的发现，做管理的人要在问题当中设立目标，用人与企业把目标组合起来。FPC企业管理的定义是，为了实现目标，人与FPC企业内资源一起工作的过程。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为FPC企业管理者对问题本身的发掘不够。

  FPC企业管理是结果检验和外部评价

  FPC企业管理所面临的主要内容是处理人和事，那么怎样检验FPC企业管理的好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润高、增长快、销售额高？如果是，那就是好的管理。

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