供应链管理逐渐成为FPC线路板厂家竞争力的关键要素。然而，很多FPC线路板厂家容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一个部分。采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造FPC线路板厂家的竞争力。

   FPC线路板厂家供应链管理人必须意识到高质量才能低成本的原理。高质量才是低成本，是因为成本里包含质量成本。有些供方质量不好但价格可能很低，这时FPC线路板厂家会发生鉴定成本增加、返工返修、停线、客户索赔的损失，导致成本大幅上升，后供方总成本反而高。与高质量的供方合作，可以免检、减少返工返修，减少客户索赔，总成本反而低。所以对FPC厂家供应链而言，高质量才是低成本。

   以客户思维为导向，选出的供应商才能助力我们的供应链，才能让客户满意。所以，FPC线路板厂家的供应商管理，要站在供应链的角度，以客户管理我们的方式进行。未来FPC线路板厂家的竞争，不是一个线路板厂对一个线路板厂的竞争，而是一个FPC线路板厂家的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。

 

 

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