沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善FPC线路板企业业绩，驱动FPC企业成功。怎样才能建立有效的沟通与变革管理呢？有效的沟通与变革管理的目的是促进FPC企业员工的积极行为，但如果没有企业文化和行为意识作为基础，FPC线路板企业成功的几率则可能会降低。

   如果不能激励FPC线路板企业员工共同参与、积极响应，即使是杰出的商业战略也可能会失败。FPC线路板企业如果提出创新的战略主张，那么就需要全体FPC企业员工积极进行创新性思考，彼此分享创新的观点。成功的FPC线路板企业会积极打造与企业战略相一致的组织文化。通常的做法包括：明确需要哪些员工群体及哪些文化要素来支持FPC线路板企业的战略目标；对FPC企业员工进行分类，明确什么可以激励不同组群员工的行为，使其能帮助FPC厂家实现目标。

   那么如何在FPC线路板企业内部进行有效的沟通呢？
   1、构建有吸引力的FPC企业员工价值主张，并付诸实践；
   2、发动FPC企业管理人员进行有效的变革管理；

   3、打造FPC线路板企业社区文化，促进信息分享。

 

 

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