线路板厂管理应该是大家熟悉的，FPC柔性线路板在生产过程中涉及到很多问题，因为我们要协同大家的行为完成并且解决这些问题。线路板厂管理的核心是什么？核心就是激活人的价值，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。但把管理归结起来，它其实只解决一个问题，能否激活人的价值。

   为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？管理大的魅力就是给同样的人和同样的资源，交给不同的管理者，产出的绩效不同。影响人们有效工作的关键因素是什么？在创业初期的线路板厂里，这个问题不太难，因为大家有梦想和追求，组织管理是相对容易的。可当这个线路板厂超过五年、十年，就会有一部分员工不知道他为什么来工作。员工为什么来这个公司工作？如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工，你就会发现，你很多的激励、制度，你很多的东西，对他是没有用的，他不打算用一个更佳状态在这里工作。

   线路板厂管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。在管理中，一定要激发员工的工作积极性，激发他们善于思考与解决FPC生产问题的能力。我们永远要让每一个人和工作相关，让员工的能力和工作相关，有什么样的能力就干什么样的工作，善于干FPC生产的人干生产，善于跑业务的人干业务。

 

 

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