作为一名线路板厂管理人员需要面对很多困难，为了对公司负责，我们线路板厂需要实行绩效管理。要想成功的实施绩效管理的[敏感词]步就是要让大家认识绩效管理，确切地告诉线路板厂业务员绩效管理是什么？我们为什么要开展绩效管理，开展绩效管理对我们线路板厂有什么好处？

   绩效管理能为线路板厂业务员创造更多的展现自己的机会和发展自己的条件, 从而将大限度地调动FPC企业业务员的积极性。线路板厂不再强压业务员接受企业的目标，业务员担当起开发他自己的潜在能力的责任，线路板厂业务员规划自己并且学习如何提高自己能力。业务员通过运用自己的能力，同时达到自己和线路板厂的目的，终实现的是双赢结果。绩效管理的内容和程序是公开的、透明的、双向的，而不是暗箱操作，这样业务员就能够感知公平的氛围。

   线路板厂将业务员从被动的状态中解放出来，更多地对其进行引导，帮助业务员实现其个人目标，终实现FPC企业目标。线路板厂管理者既需要“做正确的事”，又需要“正确的做事”；既需要以身作则，更需要挑战现状。

 

 

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