线路板厂经营的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。在线路板厂没有执行力的有效支撑并不能保证企业的成功，成功的线路板厂一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。FPC线路板企业成败的关键是执行力，没有执行力就不能取得效益。那么线路板厂提高执行力应该从那些方面去做呢？

    1. 人员是前提
    线路板厂管理层在制定发展模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了发展方案中的要求，只有发展模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更[敏感词]。

    2. 服从是根本
    线路板厂任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的[敏感词]步。一个团队，如果员工不能无条件服从领导的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

    3. 管理是动力
    任何事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。有效管理，要激励一个人去执行某事，只有让他了解做这件事终会对他有好处，他才会努力去做。

    4. 文化是核心

    线路板厂打造高执行力的团队要建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。一个具有高效执行力的团队，就是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，才能称之为高执行力的团队。

 

 

    线路板厂为你推荐阅读：线路板厂如何建设企业制度体系