1. 高绩效均衡来之不易，关键在于真正的共识
    线路板厂创造高绩效均衡并不容易，关键在于共识！真正的共识并不仅仅是大家达成一致，而是要在线路板厂内部自上而下达成共识，需要花费极大的精力。

    2. 人才供应链的建设要聚焦，创造巨大价值的关键少数
    关键少数是线路板厂可以持续实现高绩效状态的核心，而关键少数需要大量梯队作为基础，是优中选优持续迭代的生产过程。关键少数的生产，需要经历“管培生-高潜人才-后备干部-关键少数“的层层筛选的漏斗路径，这相当于将“高价值的金子”筛选出来的过程。漏斗的建立，我们要保证前端口足够大，目的性足够强，才能将[敏感词]的关键少数挑选出来，引领线路板厂走向持续的高绩效均衡。

    3. 人才盘点是一把手工程，其推动的关键在于平衡
    人才盘点是线路板厂构建人才供应链“人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养”四支柱中薄弱环节。人才盘点的本质是牵一发而动全身的政治问题，其核心在于利益的平衡，将涉及盘点规划、盘点对象、盘点后的调整等系列人事决策问题。

    4. 打通人才供应链后一公里的关键是消除冗余 
    线路板厂高绩效均衡的理想状态是“一个坑放置一个好萝卜”、“人尽其才、才尽其用”。而人才冗余将是妨碍打通人才供应链后一公里的绊脚石。对于线路板厂而言，真正打通人才供应链，让人才梯队中的高潜人才、后备人才有前进的动力，需要为其腾出足够的空间和位置，才能留住[敏感词]人才，在资源有限的情况下大化人才的价值。

    5. 人才供应链打造是逐步精细化管理的过程，关键依靠数据驱动
    打造人才供应链本质上是逐步精细化管理的过程，精细化管理的关键依靠数据驱动。而线路板厂在人力资源的数据管理上参差不齐，总体而言相对落后。数据收集并不代表数据驱动，围绕高绩效人才和关键少数进行数据的采集、分析、积累、迭代，运用到选、用、管、育各个环节，是让数据产生驱动效应的基础。数据驱动能在前端更好地分析团队，有助于人事决策。

    6. 人事决策是个复杂且动态的过程，科学决策关键需要技术手段
    人事决策是领导人的偏好、公司历史和传统，以及佳实践的组合。每一次人事决策都是综合考虑各类信息、各种因素的结果。